Ihr Unternehmen verdient klare Antworten, keine Floskeln
Wir beraten Schweizer KMU und Grossunternehmen zu Strategie, Finanzen und Organisationsentwicklung. Direkt, messbar und auf Augenhöhe.
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Distinguished Biz Consultants wurde 2014 in Zürich gegründet. Unser Kernteam besteht aus sechs Beraterinnen und Beratern mit Hintergrund in Betriebswirtschaft, Wirtschaftsinformatik und Organisationspsychologie. Wir arbeiten branchenübergreifend, haben aber besondere Erfahrung im Gesundheitswesen, in der Fertigungsindustrie und bei technologieorientierten Start-ups.
Jedes Mandat beginnt mit einer Diagnose. Wir analysieren Ihre Zahlen, sprechen mit Ihren Führungskräften und identifizieren die drei bis fünf Hebel, die den grössten Einfluss auf Ihr Ergebnis haben. Erst danach formulieren wir Empfehlungen.
Unser Ansatz unterscheidet sich in einem Punkt: Wir liefern keine 80-seitigen Berichte, die niemand liest. Stattdessen erhalten Sie ein kompaktes Massnahmenpaket mit klaren Verantwortlichkeiten, Fristen und Erfolgskriterien. Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung über drei, sechs oder zwölf Monate.
Rund 70 Prozent unserer Kundschaft kommt über Empfehlungen. Das motiviert uns, bei jedem Projekt Ergebnisse zu liefern, die sich weitererzählen lassen.
Wir erarbeiten mit Ihnen eine Drei-Jahres-Strategie, die auf Marktdaten, Wettbewerbsanalyse und Ihren realen Ressourcen basiert. Kein Wunschdenken, sondern ein Plan, den Ihr Team tatsächlich umsetzen kann.
Liquiditätsplanung, Kostenstrukturanalyse, Investitionsbewertung: Wir schauen Ihre Finanzkennzahlen durch und zeigen Ihnen, wo Sie Geld verbrennen und wo sich Investitionen lohnen. Typische Projektdauer: vier bis acht Wochen.
ERP-Evaluation, Prozessautomatisierung, Cloud-Migration: Wir helfen Ihnen, die richtige Technologie auszuwählen und einzuführen. Dabei achten wir auf Schweizer Datenschutzanforderungen und die Akzeptanz bei Ihren Mitarbeitenden.
Wenn Ihr Unternehmen wächst, muss die Struktur mitwachsen. Wir gestalten Organigramme, definieren Rollen und moderieren Veränderungsprozesse, damit neue Abläufe nicht nur auf dem Papier funktionieren.
Regulatorische Risiken, Lieferkettenabhängigkeiten, Cyberbedrohungen: Wir kartieren Ihre Risikolandschaft und entwickeln Massnahmen, die proportional zum tatsächlichen Schadenspotenzial sind.
Neue Märkte erschliessen, Vertriebskanäle aufbauen, Partnerschaften verhandeln: Wir unterstützen Sie beim Skalieren. Von der Marktanalyse bis zur Vertragsverhandlung sind wir an Ihrer Seite.
In 45 Minuten klären wir Ihre Ausgangslage, Ziele und den Zeitrahmen. Dieses Gespräch ist kostenlos und unverbindlich.
Wir analysieren Ihre Daten, führen Interviews und liefern innerhalb von zwei Wochen eine schriftliche Standortbestimmung.
Gemeinsam priorisieren wir die Handlungsfelder und erstellen einen Umsetzungsplan mit konkreten Meilensteinen.
Wir begleiten Ihr Team bei der Umsetzung, messen den Fortschritt monatlich und passen die Massnahmen bei Bedarf an.
Innerhalb von drei Monaten haben wir unsere Betriebskosten um 14 Prozent gesenkt. Die Empfehlungen waren präzise und sofort umsetzbar.
Wir brauchten jemanden, der unsere Digitalisierungsstrategie nicht nur aufschreibt, sondern auch bei der Einführung hilft. Genau das hat dieses Team geleistet.
Die Risikoanalyse hat blinde Flecken aufgedeckt, die uns sonst teuer zu stehen gekommen wären. Besonders die Bewertung unserer Lieferantenabhängigkeiten war augenöffnend.
Bahnhofstrasse 42, 8001 Zurich, Zurich, Switzerland